Reality
新規事業立ち上げの「リアル」
新規事業の成功率は10%以下と言われています。 しかし、それは「正しいプロセス」を踏まなかった場合の話。 当社は自ら複数の事業を立ち上げ、運営してきた実践知を持っています。 机上の戦略コンサルではなく、泥臭い実行フェーズまで伴走できるのが最大の特長です。
失敗確率の最小化
仮説検証プロセスで早期に失敗を検知。ピボットの判断を素早く行い、投資リスクを抑えます。
BtoB/BtoC両対応
BtoBスタートアップ・BtoC店舗ビジネスの両方で豊富な立ち上げ経験。事業特性に合った支援が可能。
成長を見据えた設計
立ち上げ後のマーケティング・営業・組織体制まで見据えた事業設計。スケールを前提とした仕組みを最初から構築。
Process
支援の全体像
企画から検証、スケールまで。事業フェーズに合わせて伴走します。
01
事業仮説の構築
ビジネスモデルキャンバスを活用し、価値提案・顧客セグメント・チャネル・収益モデルを整理。検証すべき仮説を明確化します。
02
PoC（概念実証）
MVP構築と市場テスト。最小限のリソースで仮説を検証し、ピボットの判断材料を獲得。失敗コストを最小化します。
03
PMF達成
Product-Market Fitの実現に向けた改善サイクル。ユーザーインタビュー・データ分析で、"刺さる"プロダクトを磨き込みます。
04
マーケティング戦略
BtoB/BtoCそれぞれの市場特性に合わせたGo-to-Market戦略を設計。チャネル設計・コンテンツ戦略・営業体制を構築。
05
スケール
再現性のある成長エンジンを構築。KPIツリー設計、組織体制整備、マーケ・セールスのオペレーション標準化で事業を加速。
Connect
立ち上げ後のマーケティング支援へ
事業が形になったら、BtoB/BtoCそれぞれの市場に合わせたマーケティング支援に接続します。